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厚壁铜管重组发展的优势

来源:www.gsbia.com 浏览次数: 发布时间:2019-7-10 17:04:58

厚壁铜管

  对比之前几轮重组潮,本轮重组的外部形势、内在动力、战略要求和实施条件均有本质不同。因此,应以“高质量”思维推进新时代钢铁企业兼并重组,提升中国钢铁产业国际竞争力。

  值得注意的是,钢铁企业重组依然存在“规模情结”“重重组、轻整合”等问题。因此,钢铁企业重组应在规模扩张的基础上,尊重钢铁产业发展规律,从单一化的扩大规模变成“扩大规模+提高质量”,从一般性的兼并重组变成“兼并重组+整合提升”。钢企重组须做好“整合、协同、创新”,充分发挥重组后各类资源的有效配置作用。更重要的是,改革体制机制,优化商业模式,创新管理方式,激励干部员工的主观能动性,这对于是否能够实现高质量重组意义重大。

  具体到操作层面,一要强化内部资源协同。以中国宝武和马钢重组为例,二者在内部资源整合方面的协同优化空间巨大,在资产整合、融资渠道、原料采购、矿产资源等众多领域都有协作空间。通过内部各类资源整合,一方面加强采购、生产、研发、销售各环节协同,拓宽各类业务渠道,提高市场竞争力。另一方面也可以选择优组合方案,避免不必要的重叠性业务,降低运行成本。

  二要拓展外部资源整合。重组后的整合非常关键,外部资源往往是容易被忽视的。比如,外部的政策资源、市场和客户资源、金融资源、信息资源等。

  三要统筹国际发展布局。比如中国宝武和马钢都建有遍及海外的采购和营销网络、服务体系,重组后,应在国际化服务体系、服务能力等方面挖掘协同潜力,全面提升国际影响力和竞争力,合理规划全球钢铁布局。

  四要实现体制机制创新。体制机制创新是决定新时代钢铁企业兼并重组成败的关键,远胜过产品、技术、产线等优化组合的重要性。因而,必须通过完善体制机制,推进国企重组后及时开展实质性整合,提高重组效率、释放积极示范效应。

  五要打造全球具竞争力的钢铁旗舰企业。当前,中国钢产量占全球一半,全球钢产量前50名钢铁企业中,中国钢铁企业多达28家,产业影响力巨大。中国宝武重组马钢后,生产规模已超过整个美国的厚壁铜管等钢铁生产规模,这对打造具有竞争力的世界钢铁旗舰企业,引领我国由钢铁大国发展成为钢铁强国具有重要意义。

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